5月16日,重庆安孚可科技有限公司以“立足国家战略狠抓工程质量,以产品高质量发展为新格局”的理念召开工作研讨会,参会部门主要有:生产部、工程部、市场部、行政部、品牌部,会议由总经理涂化主持。
会议上,首先对公司多个项目前期所做的工程质量和细节进行分析、总结,然后对公司建筑材料的生产质量提出合理化建议和措施,总经理涂化对下一步工作提出重要指示。详细会议内容如下:
我们在施工、生产中要结合实际情况,认真总结,抓好当前各工地存在问题的整改落实工作,进一步加强公司工程质量、产品质量、文明施工、安全生产,把工作再上一个新台阶。今天的会议旨在全面认真总结分析当前各工程质量、产品质量、安全状况,及时部署今后的质量安全工作,牢牢把握工作的主动权,进一步采取有效措施,强化基础,严格管理,重抓落实,努力搞好工程质量,产品质量,安全生产工作,推动质量安全形式持续平稳可控,为实现新的发展提供有力保障,下面我再强调几点要求。
一、认清形式,充分认识做好施工质量安全管理的重要性和紧迫性。
近年来,我司在住建委、两江新区领导和行业主管部门支持与领导下,坚持牢固树立“产品质量为基石,施工质量为核心”,全公司工程质量和产品质量安全生产保持稳定态势,全面开展各项工作,坚定走好高质量发展之路。
1.责任主体质量安全意识增强;各项目部能做到按图施工,坚持施工图审查制度,先审查再施工,严格执行JC/T2558-2020行业施工标准,规范操作,施工材料先复检再使用,杜绝违反强制性现象。
2.工程实体质量控制稳定,无工程质量缺陷,但在一些工程细部方面存在瑕疵问题,有待于今后工作继续加强管理。
3.工程进度问题,因公司长期开展多工程同时施工,施工作业人员存在用工短缺的问题,需人事行政部加大招聘力度并加强行业技能培训,做好“传帮带”继续教育工作。
二、正视问题,深入查找产品生产、质量薄弱环节,虽然生产部的生产管理和效率已经得到较大提升,但是问题依然存在,主要表现在以下方面。
1.人员配备存在短缺,出现一人兼多职的情况,虽然公司新增加了生产线扩大了生产规模,生产管理和效率方面得到有效的改善,但是产量还是跟不上工程部的进度,存在停工待料的情况,需生产部门加强人员优化管理,专人专事,才能做到产品的保质保量。
2.以企业对产品质量的标准规定,开展“质量三基”建设,重拳加强生产质量,协作工程部质量首要责任,强化制度刚性,以管理体系和管理队伍建设为驱动核心,以技术团队建设、基层质量专岗人员配置、过程监督管理、产品交付质量专项检查、缺陷快修整改等关键环节为发力点。
3.以质量专项行动为抓手,汇聚生产部和项目部两级联动管理合力主动作为、责任闭环、精准施策,大幅提升质量风险防范化解能力和交付质量。回顾安孚可科技有限公司项目与产品打造之路,遂宁海绵城市建设示范工程、重庆野生动物园世界、重庆两江新区自行车道、西部(重庆)科学城大道、广阳岛环湖公园等每一个精品项目的落地,都是安孚可的又一次实践经验积累。在长期的实践中,安孚可秉承匠心和品质坚守,从每个施工环节和产品入手,实现项目质量和产品质量的精品呈现,为城市带来更多优质产品。未来,重庆安孚可科技有限公司将会持续提升产品品质与施工质量,确保项目交付质量与客户满意度,用更好的作品回馈客户与市场,打造人们向往的理想人居生活。
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