5月16日，重庆安孚可科技有限公司以“立足国家战略狠抓工程质量，以产品高质量发展为新格局”的理念召开工作研讨会，参会部门主要有：生产部、工程部、市场部、行政部、品牌部，会议由总经理涂化主持。

会议上，首先对公司多个项目前期所做的工程质量和细节进行分析、总结，然后对公司建筑材料的生产质量提出合理化建议和措施，总经理涂化对下一步工作提出重要指示。详细会议内容如下：

我们在施工、生产中要结合实际情况，认真总结，抓好当前各工地存在问题的整改落实工作，进一步加强公司工程质量、产品质量、文明施工、安全生产，把工作再上一个新台阶。今天的会议旨在全面认真总结分析当前各工程质量、产品质量、安全状况，及时部署今后的质量安全工作，牢牢把握工作的主动权，进一步采取有效措施，强化基础，严格管理，重抓落实，努力搞好工程质量，产品质量，安全生产工作，推动质量安全形式持续平稳可控，为实现新的发展提供有力保障，下面我再强调几点要求。

一、认清形式，充分认识做好施工质量安全管理的重要性和紧迫性。

产品质量安全生产保持稳定态势，全面开展各项工作，坚定走好高质量发展之路。

1.责任主体质量安全意识增强；各项目部能做到按图施工，坚持施工图审查制度，先审查再施工，严格执行JC/T2558-2020行业施工标准，规范操作，施工材料先复检再使用，杜绝违反强制性现象。

2.工程实体质量控制稳定，无工程质量缺陷，但在一些工程细部方面存在瑕疵问题，有待于今后工作继续加强管理。

3.工程进度问题，因公司长期开展多工程同时施工，施工作业人员存在用工短缺的问题，需人事行政部加大招聘力度并加强行业技能培训，做好“传帮带”继续教育工作。

二、正视问题，深入查找产品生产、质量薄弱环节，虽然生产部的生产管理和效率已经得到较大提升，但是问题依然存在，主要表现在以下方面。

1.人员配备存在短缺，出现一人兼多职的情况，虽然公司新增加了生产线扩大了生产规模，生产管理和效率方面得到有效的改善，但是产量还是跟不上工程部的进度，存在停工待料的情况，需生产部门加强人员优化管理，专人专事，才能做到产品的保质保量。

2.以企业对产品质量的标准规定，开展“质量三基”建设，重拳加强生产质量，协作工程部质量首要责任，强化制度刚性，以管理体系和管理队伍建设为驱动核心，以技术团队建设、基层质量专岗人员配置、过程监督管理、产品交付质量专项检查、缺陷快修整改等关键环节为发力点。

回顾安孚可科技有限公司项目与产品打造之路，遂宁海绵城市建设示范工程、重庆野生动物园世界、重庆两江新区自行车道、西部（重庆）科学城大道、广阳岛环湖公园等每一个精品项目的落地，都是安孚可的又一次实践经验积累。在长期的实践中，安孚可秉承匠心和品质坚守，从每个施工环节和产品入手，实现项目质量和产品质量的精品呈现，为城市带来更多优质产品。未来，重庆安孚可科技有限公司将会持续提升产品品质与施工质量，确保项目交付质量与客户满意度，用更好的作品回馈客户与市场，打造人们向往的理想人居生活。